L'implication au travail : oui, ça ne se décrète pas !
Christophe Blazquez, blogeur de hautes montagne, nous a fait part de sa synthese-reflexion d 'une de ses escapades en conference dinatoire, à la rencontre de Maurice Thevenet, sur le thême de l'implication au travail. L'implication, parlons en :
Implication, motivation, effectivement comme CB le dit dans son post, " il est illusoire de vouloir créer de l'implication", il est illusoire de vouloir créer de la motivation. Mais plutôt de se demander comment, par quels moyens, quel environnement pour que les personnes fassent qu'elles se motivent , qu'elles s'impliquent.
Impliquer, motiver : c'est le quotidien du manager
A mon avis, ceci nous renvoie à notre culture, "culture plus nature". S'impliquer c'est prendre du plaisir. Prendre du plaisir, c'est produire, si on est decu par son travail on peut toujours changer ses désirs (le projet professionnel), et d'un nouveau désir naitra le plaisir, et d'un plaisir l'envie de produire. (Pyramide de maslow : besoin>désir>plaisir>produire)
Ca renvoie aussi à la notion de valeur(s) (culture). Bien entendu, il est illusoire de vouloir agir sur les valeurs d'une personne, valeurs enfouient au plus profond de l'inconscient individuel. Ou bien ça deviendrait de la manipulation... :(
Implication, motivation, effectivement comme CB le dit dans son post, " il est illusoire de vouloir créer de l'implication", il est illusoire de vouloir créer de la motivation. Mais plutôt de se demander comment, par quels moyens, quel environnement pour que les personnes fassent qu'elles se motivent , qu'elles s'impliquent.
Impliquer, motiver : c'est le quotidien du manager
A mon avis, ceci nous renvoie à notre culture, "culture plus nature". S'impliquer c'est prendre du plaisir. Prendre du plaisir, c'est produire, si on est decu par son travail on peut toujours changer ses désirs (le projet professionnel), et d'un nouveau désir naitra le plaisir, et d'un plaisir l'envie de produire. (Pyramide de maslow : besoin>désir>plaisir>produire)
Ca renvoie aussi à la notion de valeur(s) (culture). Bien entendu, il est illusoire de vouloir agir sur les valeurs d'une personne, valeurs enfouient au plus profond de l'inconscient individuel. Ou bien ça deviendrait de la manipulation... :(
Finalement pour faire que l'on soit impliqué, il faudrait être (predisposé). Et les râleurs dans tout ça... de grands enfants rebelles jamais satisfaits ? Des personnes capables d'aller aux extrèmes limites de leurs compétences, de leur talent, à l'instar de ces champions dans le sport pour prendre cet exemple extrème (pas si décalé que cela) et qui faisait dire à un ancien coach de l'equipe de france de football : " les joueurs, ce sont des éternels insatisfaits ! " et oui, mais quel talent, il faut bien l'expertise d'un manager lui aussi de talent pour gérer cette "mécanique" de précision.
Sans aller jusque là, comme la formule célèbre de Perretti "Tous DRH", chaque manager, n+1+2...+n, de l'entreprise est un manager de proximité, du moins il doit le devenir !
Autrefois, être médecin, prêtre, boulanger,...,on parlait de vocation, aujour'hui être manager c'est aussi une vocation !Sans aller jusque là, comme la formule célèbre de Perretti "Tous DRH", chaque manager, n+1+2...+n, de l'entreprise est un manager de proximité, du moins il doit le devenir !
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