Le recrutement d'un collaborateur est une notion d'alchimie
Et chaque chef d'entreprise devrait être convaincu de l'existence de la "pierre philosophale", qui transforme les problèmatiques en succès ...
En réponse au commentaire très pertinent de Bertrand Duperrin, dans un précédent post , je suis tout a fait "ok" avec notre hôte alchimiste, un bon recrutement (global) du sourcing, jusqu' au départ du salarié, résulte d'un "bon" équilibre entre un candidat (x) et la mission dans l'entreprise (yy'), tout en sachant que cet équilibre est instable, remis en cause en permanence, autant par le salarié, autant par l'entreprise. Preuve une fois de plus que le changement ne se décrète pas. D'où l'utilité, après avoir déniché la perle rare, de fidéliser notre "client", notion de marketing social.
Néanmoins, dans la réalité de l'entreprise, petite, moyenne, grande, comment cette problématique est elle envisagée ?
En réponse au commentaire très pertinent de Bertrand Duperrin, dans un précédent post , je suis tout a fait "ok" avec notre hôte alchimiste, un bon recrutement (global) du sourcing, jusqu' au départ du salarié, résulte d'un "bon" équilibre entre un candidat (x) et la mission dans l'entreprise (yy'), tout en sachant que cet équilibre est instable, remis en cause en permanence, autant par le salarié, autant par l'entreprise. Preuve une fois de plus que le changement ne se décrète pas. D'où l'utilité, après avoir déniché la perle rare, de fidéliser notre "client", notion de marketing social.
Néanmoins, dans la réalité de l'entreprise, petite, moyenne, grande, comment cette problématique est elle envisagée ?
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